Szkolenia dla Firm

Edyta Kozera coaching

Komunikacja, współpraca, asertywność, klarowność, budowanie relacji

Czy wiesz, że nieprawidłowe relacje w pracy są często koszmarem dla pracowników i przełożonych oraz mogą powodować pomyłki, gorszą jakość pracy oraz wypalenie zawodowe?

Komunikacja wspierająca, współpraca, asertywność, klarowność, budowanie relacji jest ważne, aby:

  • zmniejszyć rotację pracowników;
  • nauczyć zespół, jak pracować z różnymi osobowościami;
  • poznać i zrozumieć nieświadome zjawiska w grupie;
    zrozumieć psychologię konfliktu;
  • nauczyć zespół, jak radzić sobie w trudnych sytuacjach;
  • wiedzieć, jak wdrożyć narzędzia wspierające komunikację;
  • nauczyć asertywnej, odpowiedzialnej, klarownej komunikacji;
  • zrozumieć, skąd bierze się nieumiejętność: wyrażania, wycofania, agresji, zamrożenia w trudnych sytuacjach;
  • pracować w zespole z zasadami, gdzie każdy czuje się szanowany, bezpieczny.

Mistrz Czasu i Zadań – efektywność i produktywność

Zapytam Cię wprost:

  • Ile pieniędzy kosztowały Cię dotychczas niedokończone albo nigdy nierozpoczęte działania?
  • Czy Twoja lista zadań nigdy się nie kończy i zamykasz dzień z brakiem satysfakcji?
  • Czy masz wrażenie, że wiele mało istotnych zadań zabiera Ci najwięcej czasu?
  • Czy jesteś osobą, która czuje, że wszystko jest na jej głowie?
  • Czy Twoi bliscy mówią, że nie masz dla nich czasu?
  • Czy jesteś jedną z osób, bez których praca nie idzie do przodu?
  • Czy kładziesz się spać z poczuciem winy, że nic nie zostało zrobione, a dzień minął?
  • Czy natłok zadań powodują u Ciebie frustrację?
  • Jak często ulegasz pokusie odkładania spraw „na jutro”?

Jeśli tak, to zapraszam Cię na szkolenie, które pozwoli skończyć z tym raz na zawsze i zostać Mistrzem Czasu i Zadań.

Budowanie skutecznego zespołu, efektywna współpraca, wzmacnianie kompetencji lidera

Potęgą każdej organizacji są ludzie. Aby utrzymywać dobrych pracowników w firmie, należy poznać ich potrzeby, motywatory oraz dawać im narzędzia, wiedzę i sprawdzone metody do lepszego wykonywania pracy. Warto, aby Managerowie poznali sposoby na zwiększenie zaangażowania. Stres, frustracje, brak delegowania zdań w odpowiedni sposób, konflikty, brak wyznaczonych wartości w zespole, to wszystko nie służy rozwojowi, a prowadzi do odejścia pracowników, demotywacji i chaosu. Ważnym aspektem w pracy osoby kierującej, jest także poznanie wszystkich bodźców motywujących pracowników. Aby spełniać wszystkie managerskie funkcje w zarządzaniu zespołem, zapraszamy do poznania skutecznych i sprawdzonych metod.

Odnaleźć swoją wewnętrzną siłę i wyjść z ograniczeń

Odnaleźć w sobie wewnętrzną siłę i wyjść ze swoich ograniczeń, aby:

  • być liderem;
  • radzić sobie w trudnych sytuacjach;
  • być odważnym i pewnym siebie;
  • czuć się pełnowartościowym człowiekiem;
  • w sytuacjach, w których czułaś/czułeś wcześniej poczucie winy, strach, zamrożenie, wycofanie, wstyd, być osobą świadomą i dokonywać nowych wyborów;
  • mieć odwagę do działania;
  • potrafić budować relacje;
  • tworzyć spełnione związki;
  • mieć odwagę budować swoje życie;
  • być dojrzałym wspierającym rodzicem, liderem, członkiem zespołu.

Szkolenie to inwestycja w rozwój pracowników, która przynosi korzyści nie tylko im samym, ale także zespołom i całej firmie. To okazja, aby zbudować silne, pewne siebie i zgrane zespoły, które będą osiągać wyjątkowe wyniki.

Coaching / mentoring biznesowy – w jakich momentach korzystać ze wsparcia?

Edyta Kozera

Jeśli, któreś z powyższych stwierdzeń jest Ci bliskie i chciałbyś to zmienić, serdecznie zapraszam Cię na sesję coachingową, na której będzie przestrzeń do pracy nad Twoim celem:

  1. Masz obawy, niepokój, niepewność w relacjach służbowych podczas rozmów, spotkań.
  2. Brakuje Ci pewności siebie i wiary we własne siły w niektórych sytuacjach.
  3. Masz problemy z asertywnością.
  4. Zauważasz, że Twoja komunikacja nie jest zrozumiana.
  5. Nie wiesz w jaki sposób przekazywać informacje.
  6. Nie czujesz się jeszcze komfortowo w relacjach z innymi
  7. Chcesz zwiększyć umiejętność delegowania i monitorowania pracy.
  8. Nie potrafisz wyznaczać celów, realizować priorytetów.
  9. W pracy odczuwasz napięcie, stres które nie są sprzymierzeńcem w efektywności.
  10. Zmagasz się z odkładaniem na ostatnią chwilę, toniesz w niezałatwionych sprawach.
  11. Jesteś pracoholikiem, ale wiesz, że długo tak się nie da.
  12. W zespole zaczynają tworzyć się konflikty.
  13. Nie czujesz się komfortowo podczas trudnych rozmów.
  14. Twój zespół jest w konflikcie, tworzą się obozy i chcesz mieć wpływ na to co się dzieje.
  15. Chcesz lepiej zrozumieć siebie, swoje emocje, blokady, bariery, aby byś skuteczniejszym szefem, współpracownikiem i z chęcią chodzić do pracy.

Kiedy zrozumiesz siebie – zrozumiesz innych.

Kiedy pomożesz sobie – pomożesz innym.

Edyta Kozera

Zapraszam do współpracy

Edyta Kozera

+48 535 900 047

kontakt@edytakozera.pl

Zapisz się na indywidualną konsultację

 

Zajrzyj na mojego
Fanpage’a