Budowanie skutecznego zespołu, efektywna współpraca, wzmacnianie kompetencji lidera (19-20.09.2024 r)

Opis

Termin: 19-20.09.2024 r.

Miejsce: Szkolenie on-line

Trener: Edyta Kozera

Wprowadzenie do tematyki szkolenia:

Badania pokazują, że wiele osób odchodzi z pracy ze względu na swojego szefa, a szefowie odchodzą, bo nie radzą sobie z zespołem i odpowiedzialnością. Aby utrzymać dobrych pracowników w firmie, konieczne jest poznanie ich potrzeb, motywatorów oraz dawanie im narzędzi, wiedzy i sprawdzonych metod do lepszego wykonywania pracy.

Przełożeni powinni wiedzieć, w jaki sposób sprawić, by zatrudnione osoby identyfikowały się z firmą, wykonywały polecenia przełożonego, pracowały z zaangażowaniem i w poczuciu odpowiedzialności za firmę.

Stres, frustracje, brak delegowania zadań w odpowiedni sposób, konflikty, brak wyznaczonych wartości w zespole – to wszystko nie służy rozwojowi, a prowadzi do odejścia pracowników, demotywacji i chaosu.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak skutecznie zarządzać zespołem i uniknąć tych problemów, zapraszam na szkolenie, które pomoże Ci w tym. Kup teraz i zainwestuj w rozwój swojej firmy!

Grupa docelowa:

Kadra managerska, zarządzający firmami, kierownicy, dyrektorzy, prezesi oraz wszyscy, którzy są zainteresowani osiąganiem sukcesów w biznesie.

Cele szkolenia:

• Nabycie wiedzy i umiejętności z zakresu skutecznych narzędzi do kierowania zespołem
• Wykorzystanie w praktyce umiejętności skutecznej i efektywnej komunikacji, delegowania zadań, prowadzenia swojego zespołu tak, aby wykorzystać jak najlepiej potencjał pracowników
• Poznanie, rozwijanie i udoskonalanie własnych umiejętności i zasobów
• Udoskonalenie umiejętności, które przełożą się na efektywne osiągania wyznaczonych celów
• Poprawa jakości zasad funkcjonowania i przepływu informacji między managerem a zespołem

Korzyści z udziału w szkoleniu:

W efekcie warsztatów uczestnicy będą wiedzieć jak:

• Wpływać na zaangażowanie pracowników
• Spowodować wzrost wydajności pracy
• Budować odpowiedzialność i lojalność pracowników
• Skutecznie wpływać na poziom identyfikowania się pracowników ze swoją organizacją
• Przekazać informację zwrotną korygującą zachowanie
• Delegować zadania w zależności od stopnia dojrzałości pracowników
• Doceniać pracowników tak, aby zwiększać ich wkład w pracę organizacji
• Przekazywać trudne decyzje
• Stawiać granicę
• Poradzić sobie w sytuacji, kiedy stajemy się szefem swoich kolegów – awans z zespołu
• Budować i podtrzymywać autorytet wśród pracowników
• Budować własny wizerunek spójnego i skutecznego managera
• Zapobiegać konfliktom oraz je rozwiązywać (konflikt jednostki i zespołów)

Program szkolenia:

Wykorzystanie komunikacji w przekazywaniu swoich wymagań wobec pracowników

• Dlaczego pracownicy nie wykonują swoich poleceń w sposób w pełni zaangażowany i dlaczego nie pracują tak, jakbyśmy tego oczekiwali? Przyczyny barier w wykonywaniu poleceń i wzbudzenie odpowiedzialności zespołu. Tworzenie regulaminu współpracy.
• Jak wykorzystać wyznaczanie granic, kodeks, do motywacji pracowników?
• Jak wykorzystać komunikację do prawidłowego sprecyzowania zadań i celów dla podwładnych?
• Jak przekazywać informację, aby była zrozumiana przez każdego pracownika?
• Jak wzbudzić chęć do realizacji zadań i wywołać odpowiedzialność
• Jak przeprowadzić spotkanie, aby pracownicy zrozumieli zmiany które nastąpiły?

W tej części szkolenia zajmiemy się głównymi zasadami skutecznej komunikacji w sytuacji wprowadzania zmian, wyznaczania granic i przekazania pracownikom zasad, które chcemy aby stosowali .Ćwiczenia mają na celu poznanie skutecznej techniki uporządkowania pracy zespołu i wpływu autorytetu na jakość i efektywność pracy.

Konstruktywna krytyka

• Trudne emocje podczas przekazywania konstruktywnej krytyki
• Emocje menadżera podczas przekazywania informacji zwrotne
• Budowanie konstruktywnej krytyki
• Poczucie odpowiedzialności
• Obrona przed manipulacją

W tej części zajmujemy się podziałem technik rozmów na „konstruktywną krytykę’’ . Bardzo istotną rolę w motywacji i zaangażowaniu pracowników odgrywa poprawna informacja zwrotna .

Docenianie pracowników – rozmowy, inspirowanie pracowników do rozwiązywania problemów oraz inicjowania pomysłów.

• Konstruktywna rozmowa doceniająca – umiejętność zadawania pytań i słuchanie
• Budowania odpowiedzialności pracowników
• Czas miejsce, częstotliwość rozmów doceniających
• Rozpoznawanie motywatorów pracowników

W tej części szkolenia nauczymy się w jaki sposób przeprowadzać rozmowy doceniające, które mają na celu zwiększenie zaangażowania, odpowiedzialności, kreatywności oraz wzrost motywacji pracowników. Ważnym aspektem będzie umiejętność zadawania pytań i słuchania. Używany język a reakcja odbiorcy, w tym aspekty językowe, słowa klucze.

Przekazywanie trudnych decyzji, trudne rozmowy

• Opór pracowników w sytuacjach zmian w organizacji i metody ich przezwyciężania
• Zaplanowanie efektów i ich świadome wykorzystanie podczas trudnych rozmów
• Obrona przed manipulacją
• Egzekwowanie poleceń

W tej części zajmiemy się kwestią zmiany przekonań, tworzenia założeń i skutecznego ich wykorzystania podczas przekazywania trudnych decyzji. 

Konflikty pracownicze

• Badanie źródeł konfliktów pracowniczych
• Analizowanie sytuacji i podjęcie decyzji kiedy ingerować
• Wykorzystywanie skutecznych metod rozwiązywania konfliktów, odpowiednich do sytuacji z zaangażowaniem pracowników

Ten moduł zostanie poświęcony sposobom zapobiegania konfliktom pomiędzy pracownikami. Metody zostaną omówione na podstawie rzeczywistych zdarzeń uczestników oraz na podstawie case study, mających na celu nabycie umiejętności podejmowania trafnych decyzji w działaniu.

Trudne sprawy menedżera

• Rozmowy z roszczeniowymi pracownikami
• Plotki pracowników
• Umiejętność zachowania proporcji dystansu szef – pracownik
• Asertywność menedżerska
• Przekazywanie niepopularnych decyzji

W tej części zostaną omówione i przekazane sprawdzone metody rozwiązywania trudnych spraw, które najczęściej są dodatkowymi pytaniami na szkoleniu. 

Delegowanie zadań

• Poziomy gotowości pracownika a styl przywództwa
• Przywództwo sytuacyjne
• Błędy w delegowaniu zadań i monitorowaniu

Metodyka szkolenia:

Forma warsztatowa, dużo ćwiczeń coachingowych, dyskusji, pracy w grupach. Elementy coachingu komunikacyjnego. Tworząc program szkoleniowy trener wykorzystuje swoją wiedzę i doświadczenie z zakresu kierowania i komunikacji, łącząc ją z nowoczesnymi technikami uczenia się (m.in. systemowe techniki myślenia, modelowanie).

Prowadzący szkolenie:

Edyta Kozera – współpracuje zarówno z międzynarodowymi korporacjami, jak i przedsiębiorstwami sektora prywatnego i publicznego. Wśród doświadczeń trenera wyróżnić warto również bogaty wachlarz projektów, realizowanych dla urzędów administracji rządowej oraz samorządowej. Zaletą stylu pracy trenera jest podkreślana w ankietach uczestników umiejętność elastycznego dostosowania się do potrzeb klienta oraz specyfiki działania organizacji. Na warsztatach proponuje sprawdzone rozwiązania, łącząc indywidualny i grupowy trening w zakresie: kierowania, skutecznego motywowania pracowników, komunikacji wpływającej na rozwój pracowników, modyfikowania przekonań, zarządzania zespołami, umiejętności delegowania uprawnień oraz zarządzania konfliktem. Trenera wyróżnia dynamika i wysoki poziom energii prowadzonych spotkań, stąd ich warsztatowy, interaktywny i angażujący charakter.

Jest absolwentką Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej/Laboratorium Psychoedukacji na kierunku Coaching i Mentoring oraz Politechniki Warszawskiej Wydziału Zarządzania. Jej pasją, oprócz podnoszenia efektywności w życiu codziennym, jest holistyczne podejście do zdrowia. Przeprowadziła ponad 15 000 godzin szkoleniowych w tym coachingu.

Zgłoś się na szkolenie już dziś.

Cena szkolenia on-line:
1490,- PLN.  Do 15.08,2024 cena 1290,- PLN. Cena zawiera podatek VAT

Jest to koszt udziału w szkoleniu jednej osoby i obejmuje: udział w warsztatach, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej – do pobrania, certyfikat ukończenia – do pobrania.

Uwaga! Przy zgłoszeniu uczestnictwa do dnia 15.08.2024 r. cena szkolenia wynosicena 1490,- PLN. Cena zawiera podatek VAT. Kwota za jedną osobę. Po tym terminie cena wynosi 1210,- PLN + 23% VAT.

Chcesz zamówić szkolenie tylko dla Twojej firmy?

Prowadzimy również szkolenia zamknięte.

Koszt szkolenia w Państwa firmie to 8900 zł netto + VAT (23%).dla grupy do 10-14 osób. Jeśli chcą̨ Państwo zrealizować szkolenie u siebie w organizacji dla większej liczby uczestników, prosimy o wysłanie zapytania – przygotujemy ofertę̨ dostosowaną do aktualnych potrzeb.

Do podanych cen należy doliczyć podatek VAT (23%).

Zapraszamy do kontaktu: 668-900-548 lub kontakt@edytakozera.pl